מנהיגות: למה מנהיגים בעבודות חדשות כמעט תמיד לעשות את אותה טעות

בחודש שעבר, עובדים begrudged בכל מקום היו מוצדק על ידי תוצאות של מחקר חדש על הבוסים הנוראים. בקיצור, מנהיגים לעיתים קרובות ליישם תרבויות המשרד יעיל על ידי הסתמכות רבה מדי על חוויות העבר שלהם לעומת הערכת הקרקע.

זו לא אשמתם, יון ג'ון קים, דוקטורנט מבית הספר לרפואה ע"ש רוטמן באוניברסיטת טורונטו, שסייע לכתוב את המאמר החדש, מספר הפוך. לאנשים יש יכולת קוגניטיבית מוגבלת והם נוטים באופן טבעי להסתמך על ניסיון העבר כדי להנחות את קבלת ההחלטות שלנו. התוצאות פורסמו במהדורה האחרונה של האקדמיה לניהול יומן.

"זה ממש נפוץ", אומר קים הפוך. "בגלל שיש יותר מדי מידע ויש להם יכולת קוגניטיבית מוגבלת, יש למנהיגים החדשים מוטיבציה נמוכה מאוד להסתכל על המצב הנוכחי שלהם, הם פשוט מסתמכים על ניסיון העבר שלהם כדי ליצור את תרבות העבודה הנוכחית שלהם".

זו בעיה, כי כל תרבות עבודה שונה, וסוגים שונים של מקומות עבודה משגשגים בסביבות שונות. מחקרו של קים התמקדו במפורש במרכיב של "צמצום" תרבותי, אשר, הוא מסביר, הוא "המידה שבה לקבוצה יש נורמות רבות נאכפות בכוח". הוא פירט באמצעות הדוגמה של מפתחי תוכנה.

"צוות מהנדסי תוכנה - הם צריכים להיות יצירתיים", אמר. "במקרה זה, תרבות רופפת היא טובה יותר. אם התפקיד שלהם הוא להיות יצירתי, אתה לא צריך ליצור הרבה חוקים. אז אם המנהיג ממש שם לב, הם היו ליצור תרבות רופפת יותר. אבל אם הם יסתכלו על העבר שלהם, הם פשוט יעבירו. ואם לצוות הקודם שלהם הייתה תרבות ממש חזקה, אז התרבות תהיה מאוד לא יעילה עבור אלה בהנדסת תוכנה ".

עבודתו של קים חשובה גם משום שהיא מאתגרת הבנה קלאסית לגבי האופן שבו אנשים מסתגלים לסביבה חדשה.

"כמה טוב אנשים בהתאמת?" קים שואל. "יש חוקרים שהציעו את תיאוריית הסוציאליזציה כביכול, כלומר במצבים חדשים, לאנשים יש מוטיבציה גבוהה יותר להתאים את עצמם. אבל מה שמצאתי היה ההפך הגמור ".

יש כאן סוף טוב. קים אמר כי מנהיגים חדשים שבילו שבועיים לאחר יותר על העבודה - פשוט עושה את המשימות שלהם, לרשום הערות - היו עמידים יותר את הטיה משוא פנים. ובסופו של דבר, תרבות חדשה וסביבה חדשה יתחילו להיצמד. אנחנו מסתגלים. אבל בין השאר בגלל הטיה זו, זה יכול לקחת הרבה זמן - תוצאות של קים הציע עד 18 חודשים. הנה כמה טקטיקות אחרות שיכולים לעזור לך לעלות לאירוע.

1. הפחת את העמימות

בעוד מנסה להיות מנהיג אתית אולי נראה כמו לא brainer, להיות מוסרי יש חסרון מעניין, על פי מאמר של חוקרים באוניברסיטת ביילור. כאשר העובדים לא מרגישים נתמכים, הבוס המוסרי מדגיש אותם אפילו יותר מאשר בוס לא מוסרי יותר. פתרון אחד, על פי המחבר הראשי ומנהל המחקר מתיו Quade, הוא להתמקד בהפחתת העמימות, במיוחד סביב דילמות אתיות, שכן מצבים אלה לנקז הרבה כוח המוח של העובד.

2. תן אהבה נוספת את telecommuters

מהבית הוא במגמת עלייה. בשנת 2016, קרוב למחצית - 43 אחוזים - של עובדים עבדו מרחוק לפחות בחלק מהזמן. איזון טוב יותר בין החיים לעבודה עשוי להפוך אותו לסחר הוגן עבור רבים. אבל מחקר אחר מתוך אוניברסיטת בריגהם יאנג מצא כי מהבית יכולה לגרום לבעיות מנהיגות. אנשים, אולי לא מפתיע, נוטים להיות הטיה חיובית כלפי האנשים בנוכחותם הפיזית. הממצאים שלהם, אומרים החוקרים, מציעים כי מהבית צריך באמת להיות הכל או לא כלום, או של כולם במשרד רוב הזמן, או אף אחד לא.

3. לא בצע יותר מדי

חוזרים למחקר של קים, חשוב לציין כי שינוי התנהגותי הוא ניסה, לעודד מנהיגים להיות בעצם חסידיו במשך שבועיים, היה חלון זמן צר. הסיבה לכך היא שמחקרים אחרים על מנהיגות מצביעים על כך שמנהיגים יכולים גם לטעות על ידי מעקב אחרי יותר מדי, כאשר הם צריכים במקום להבין איך המנהיגות שלהם יכולה להשלים ארגון קיים. The Takeaway הוא למעשה דומה למציאתו של קים - מנהיגות דורש להגיב למצב הנוכחי - אבל מציע המאשר על הסכנות של הבאים יותר מדי:

זה דורש לחשוב על איך מה שאתה מביא לשולחן שונה ממה יש לחברה כבר (תרבות עבודה חברתית, למשל, עשוי להפיק תועלת יותר בסגנון מוכווני סגנון מנהיגות). ללא שם: יש לך את gig, אחרי הכל.

זה היה adaption של אסטרטגיה, שבועי rundown של הקריירה הפיננסי הרלוונטי ביותר, הקריירה, ואת אורח החיים ייעוץ תצטרך לחיות את החיים הטובים ביותר. אני ג 'יימס Dennin, עורך חדשנות ב הפוך. אם יש לך כסף או שאלות בקריירה אתה רוצה לראות ענה כאן, שלח לי דוא"ל ב [email protected] - ולהעביר את האסטרטגיה עם קישור זה!