Bosss נורא יש זה כסף אחד גדול בטנה, מחקר חדש מוצא

הבוסים הרע באים בכל הצורות בטפסים, מתוך מייקל סקוט מי אכפת יותר על מקבל תשומת לב מאשר לעשות דברים, כדי סטיב ג 'ובס מגוון, שחושב כי berating עובדים ולהיות סוג של חמור של התחת הוא רק דרך לעשות דברים. למרבה המזל, הבוסים נורא לבוא עם בטנה כסף, אפילו עבור אנשים מצערת מספיק כדי לדווח על אחד.

תחשוב על זה כעל הזדמנות ללמוד מה לעשות ומה לא לעשות, על פי מחקר חדש שנים של חוקרים מאוניברסיטת מרכז פלורידה בד בבד עם חוקרים מאוניברסיטת טקסס באל פאסו, אוניברסיטת סאפוק ו אוניברסיטת סינגפור ניהול. ממצאי עבודתם החדשה פורסמו בגיליון האחרון של כתב עת לפסיכולוגיה יישומית. מחבר שאנון טיילור, פרופסור לניהול התמקד ההשפעות של גסות במקום העבודה, אומר כי אנשים לסבול תחת אחד הבוס הרע להמשיך להיות מנהיגים טובים יותר במקום העבודה עצמם.

"אנחנו שומעים סיפורים על סטיב ג 'ובס להיות אידיוט מפורסם, אבל אני חושב שהוא היה מוצלח למרות ההתנהגות שלו נורא, לא בגלל," אומר טיילור. "אנחנו מחזיקים מנהיגים על הדום."

טיילור ועמיתיו הוכיחו זאת על פני מספר ניסויים אשר הראו שבוסים רעים נוטים לעודד את מה שהם מכנים אפקט של אי-זיהוי. בעיקרו של דבר, עובדים אשר לוקחים את ההזדמנות לחשוב על עצמם, "כאשר אני הבוס, אני אף פעם לא יהיה ככה," להמשיך להוכיח התנהגות אתית במקום העבודה יותר בסגנון מנהיגות חיובי יותר.

איך להיות יותר טוב מהבוס שלך?

במידה מסוימת, ההתייחסות לאי-זיהוי מתמצה בפעולה פשוטה של ​​התבוננות פנימית, אומר טיילור.

"אנשים מסוימים אומרים 'זה לא בסדר, אני לא אתן לסגנון הזה להגדיר אותי כמנהיג'", הוא מסביר. כדי לבדוק את הרעיון הזה, הם הצליחו סדרה יפה של ניסויים.

באחד הניסויים, אנשים הועסקו בבית קפה לתלמידים, וביקשו להרכיב רעיון לשיפור בית הקפה, מעין קופסת הצעה. לאחר מכן ניסו החוקרים כיצד הגיב הבוס לרעיון החדש: לפעמים הם אהבו את זה, לפעמים הם הגיבו בצעקות על המתנע, ולפעמים הם צחקו מהם. לבסוף, החוקרים הקצו כמה קבוצות הפעלה נוספת כדי להפוך אותם "מזוהים", בעיקר על ידי עידוד אותם לחשוב על אם או לא הערכים שלהם ליישר עם הבוס של הזין.

בנושא: לעולם לא לקבל עבודה שמשתמשת בטייסים המוח בראיון שלך

לאחר הפעלה זו, העובדים לשעבר יש לשחק את הבוס, ואת בתורו להעריך את המגרש שלהם, רק את הצלילים עצמם היו ממש רע. הם לא היו רק רעיונות רעים, אבל לא מקצועיים, מטושטשים עם שגיאות כתיב ואיות שגוי. זה היה, בקיצור, את ההזדמנות מקום העבודה המושלם עבור מה כמה מתייחסים בלשון נקייה כאל "אהבה קשוחה".

הייתם חושבים כי העובדים שקיבלו berated עבור הרע הרעיונות שלהם ימשיכו לעשות את אותו הדבר כאשר הציג עם עבודה אפילו shoddier. אבל זה לא היה כך. טיילור אומר: "מה שמצאנו הוא שכאשר אנשים התעללו והם מזהים, בניגוד למחקרים קודמים, זה גרם להתנהגות אתית יותר מצידם.

האזהרה העיקרית למחקריו של טיילור היא שהוא אינו חושב שהוא מבטל את הבוסים הנוראים (ובניגוד לתפיסה הרווחת, סוג 'לעשות הכל כדי להתקדם' הוא לא הדרך הטובה ביותר לעלות בסולם המקצועי). אבל זה נותן לעובדים סוג של playbook על איך לקחת חוויה נוראה ולנסות להפוך אותו למשהו חיובי.

במילים אחרות, במקום שהבוסים הנוראים מביטים במחקרו כעדות לכך שיש הצדקה לגאולה פוטנציאלית לפעולותיהם, זוהי הזדמנות יותר עבור העובדים השכולים להבין שאולי הם צריכים להיות אלה שמפעילים דברים.