לחשוב על מעבר לקנדה? בואו נתונים גדולים לחזות את איכות החיים שלך

האמריקאים הם אנשים בתנועה. אנחנו מתמקמים בעיר אחת רק כדי לשקול לעבור לשלב הבא. אנו מציצים לתוך משרדי הנדל"ן כאשר אנחנו מחוץ לעיר, ולהתמקד בחסרונות רבים של הבית. במובן מסוים, הנמלה הזאת היא החזרה המודרנית של מנטליות הגבול. הבעיה היחידה עם זה היא שאנחנו לפעמים לזוז בלי להבין מה אנחנו מוותרים. מה ההבדל בין החיים בפאלו אלטו, קליפורניה ונקובר, קנדה? זה לא רק מזג האוויר. זו הזדמנות ועלות של אבוקדו. סטן טמקיבי, מנכ"ל טלפורט, המסייע לאנשים להשוות את עלויות החיים בערים השונות, רוצה לעזור לנו לקבל החלטות טובות יותר.

"אני די חי את המוצר", טמקיבי, שמפצל את זמנו בין אזור המפרץ לטאלין, אסטוניה, בדיחות.

בעקבות רגל בשני עולמות השראה ליצירת שירות טלפורט. זה היה גם צעד הגיוני עבור מישהו שעזר לבנות סקייפ לפני שיצאו עבור חברת הון הסיכון הגדולה אנדריסן הורוביץ. Tamkivi הוא על כל החופש לשוטט (צוות 12 של טלפורט הוא פרוש על פני חמש או שש מדינות בהתאם ליום) ואת זה שיש חופש הראו לו כי כל עיר שונה. כל בית מייצג עלות הזדמנות, גם אם זה בית.

טמקיבי דיבר הפוך על האופן שבו נתונים עוזרים לאנשים לקבל החלטות טובות יותר לגבי המקום שבו הם רוצים להיות בטווח הקצר והארוך.

אני פשוט נע ברחבי הארץ בחיפוש אחר הזדמנויות מקצועיות, אבל לא היו נתונים כדי להוכיח שזה יסתדר. האם אתה מנסה לגרום לאנשים לבטא את השאלות שיש להם לגבי המקום שבו הם יכולים לזוז, כך שתוכל לנסות לענות עליהם?

אנחנו רואים אנשים נכנסים ואומרים לנו 'אני מחפש עבודה', 'אני רוצה למצוא מקום שבו אני יכול לחדש חברה חדשה', או 'אני רוצה להיות קרוב יותר למשפחה שלי'. דרישות להיכנס ואז אנחנו עוזרים להם לראות את העולם דרך עדשות אלה, כדי להשוות בין היעדים השונים.

האם בוסטון תעבוד טוב יותר מניו יורק? או אולי ברלין תהיה טובה יותר עבור רוב הקריטריונים שלך. אנחנו נותנים לאנשים מספיק נתונים שהם יכולים למעשה להשוות, להבין, לכמת את ההחלטה שהם עושים. במקום לנסות לתת לאנשים תשובה אחת ברורה, זה על תהליך טוב מאוד, explorative והשווה אפשרויות.

איך בחרת את 15 האלמנטים שתורמים לכל ציון איכות החיים של כל עיר?

על backend של התוכנה, עכשיו, יש לנו כ -180 שכבות נתונים. אנחנו מכסים 150 ערים עם נתונים אלה. ציון האיכות והאינדקסים שאנו בונים מנסים לגבש ולסווג חלק מהדברים האלה, שכן הצגת 180 דברים למשתמש באותו זמן תקבל קצת יותר מדי מורכבת. אנחנו בכיס מספר פריטים עלות שונים יחד לתוך עלות חי, למשל.

כל הנתונים חייבים להיות קשים לקמפיין ולגישה.

כן, זה בהחלט חלק גדול של העסק - להשקיע כדי לרכוש את הנתונים, ולהגדיר את זה. יש לנו כמה אנשים שעושים את זה כל יום, וגם בנינו תשתיות בשביל זה. חלק מהדברים האלה זמינים כנתונים פתוחים, מממשלות וארגונים; חלק ממקורות הנתונים הללו קשורים לחיבור לממשקי API על ידי חברות אחרות; חלק מהם דורשים לצאת ולהוסיף לאינדקס את הדרך שבה Google עושה; חלקם אפילו דורשים עבודה ידנית.

מסים ורגולציה הם דוגמאות טובות. קשה למצוא מקור טוב עבור אילו סוגים של תוכניות ויזה קיימים ברחבי העולם, ולכן אנחנו צריכים לעשות קצת יותר עבודה שם. בין אלה, אנו משקיעים די הרבה מאמץ כדי לשפר את איכות הנתונים, לנרמל אותו, לעשות את זה להשוות את כל הערים האלה, ולאחר מכן להראות את זה למשתמשים שלנו בצורה קלה, חזותית.

אם הייתי מסתכל על הנתונים של ניו יורק, אולי לא הייתי זז בכלל.

כן.זה משהו ששמענו מוקדם. בנינו את אב הטיפוס הראשון שלנו באזור מפרץ סן פרנסיסקו. אחד הדברים ששמענו ממשתמשים היה הרבה, "כן, בסדר. אני רוצה לחיות בסן פרנסיסקו. אני לא רוצה לעבור לאיסט ביי." זה בסדר, וזו החלטה שאתה יכול לעשות, אבל תן לנו רק לעזור לך להבין את היקף ההחלטה. כמו, אתה באמת מבין שאתה עושה 40,000 דולר דולר בשנה?

כאשר אתה שם את הנתונים האלה מול המשתמשים, ולהפוך אותו שקוף עבורם, אני חושב שזה רק נותן לאנשים כלים טובים יותר סיפוק טוב יותר עם ההחלטה שהם בסופו של דבר לעשות. אם הם עדיין יעברו לניו יורק, קרוב לוודאי שהם יהיו הרבה יותר ברורים למה, ומה הם רוצים לצאת מזה.

האם מישהו בתוך טלפורט אכן השתמש בו כדי לזוז?

כמובן. מייסדי, סילבר, הוא נווד מלא: הוא מתגורר בארבע או חמש מדינות בכל שנה. לאחרונה, כאשר הוא עבר לקנדה במשך כמה חודשים, הסיבה לעשות זאת היתה למעשה העובדה כי ונקובר היה צץ גבוה על תוצאות החיפוש שלו. הוא נעשה סקרן.

איך זה הסתדר בשבילו? האם הוא מאושר בוונקובר?

הוא היה מאושר מאוד מוונקובר. אחר כך הוא עבר לקלגרי וטורונטו, ואז חזר ואמר שהוא עדיין אוהב את ונקובר הכי טוב - כמו שהתוכנה שלנו אמרה שהוא יעשה.

ראיון זה נערך ועוצב לבהירות.