כיצד הסרט בתי הקולנוע נעלם טלמטר, הראלד של שניהם Netflix ו HBO, לקנדה

בסוף שנות הארבעים, טלוויזיות המופעלות על מטבעות נראו כמו גל העתיד. אחרי מלחמת העולם השנייה startups עם שמות כמו Covideo ו Televista, יחד עם שחקנים הוקמה כמו ג 'נרל אלקטריק, כל פיתחו לשלם כ לך מקלטי. בדרך כלל, יחידות אלה שווקו לשימוש מסחרי: בתי מלון, חדרי המתנה של בתי חולים, מכבסות, שדות תעופה, וכל מקום ציבורי אחר שבו לאנשים יש קצת זמן להרוג.

הנחת היסוד שמאחורי הטכנולוגיות המוקדמות הללו לא היתה שונה מטלפון ציבורי או ממכונת כביסה: הטילו את המטבעות הדרושים בחריץ, והטלוויזיה תעלה ותתן למשתמש גישה מתוזמנת לתחנות מקומיות. ו, לפחות בהתחלה, יחידות אלה עשה הרג: אמריקה היתה רק פיתוח התמכרות הטלוויזיה הלאומית שלה הצרכנים המשועממים היו מוכנים יותר לזרוק את הכסף שלהם צהריים לתוך החריץ. מיקומים מסחריים היו כל כך מוצלח כי התעשייה מבפנים במהירות החלו לתהות אם המודל יכול להיות משוכפל לשימוש למגורים. ברור היה כי יש שאלה בשאלה: איך אנשים נאלצים לשלם כדי לצפות בטלוויזיה שלהם, שבו ערוצי שידור כבר בחינם.

התשובה היתה זהה אז כפי שהיא עכשיו: תוכן פרימיום.

חברות כמו RCA ו- Zenith החלו להתנסות בשידורי תוכניות ייחודיות על גבי תדרי שידור ייעודיים. זה היה רעיון קולטי בתיאוריה, אבל בפועל, זה הציב בעיה גדולה: הממירים התערבו עם אותות אחרים. על ידי התקנת מטבע המופעל מטבע, חברות היו עושים את זה פחות או יותר בלתי אפשרי לצפות בטלוויזיה שידור רגיל. ה- FCC, אשר הסדיר את כל אותות השידור בחינם או בתשלום, לא היה זה - ולכן הם סירבו להעניק רשיונות לכל תחנות חדשות אשר הפריעו לתחנות הקיימות.

אבל חברת Telemeter הבינלאומית, חברת סטארט-אפ קטנה, המציאה תוכנית שתשנה את כל מסלול התשלום לפי צפייה בטלוויזיה. במקום לשדר את האוויר, Telemeter תהיה מערכת מעגל סגור מסיבית. הממיר המופעל מטבע כלל נתב שיאפשר לצופה לבחור בין ערוצי שידור לבין רשת המעגל הסלולרי המשודר באמצעות חיבור קואקסיאלי חוטי. השירות החדש יכלול שלושה ערוצים של תוכן זורם, משחק תכנות ייחודי על לולאה 24 שעות. קבלת לוח זמנים רענון כל שבוע, הלקוח יכול להפקיד כסף ישירות לתוך מקלט Telemeter שלהם ולצפות בתוכנית על פי בחירתם.

מערכת המעקב Telemeter סגורה היה מדהים בשתי דרכים: הראשון, כי זה היה מערכת סגורה במעגל סגור, Telemeter נפל מחוץ לחסות של ה- FCC, אשר אפשרה הרבה יותר חופש. שנית, בניגוד למודלים של RCA ו- Zenith, ממיר ה- Telemeter לא הפריע לאותות שידור כלשהם.

הטכנולוגיה היתה הצלחה גדולה, אבל עדיין היה נושא התוכן. למזלנו של טלמטר, אחד המשקיעים הראשונים והמשקיעים הגדולים ביותר שלהם היה Paramount Pictures. במקור, הרעיון מאחורי השקעה בשירות תשלום לפי צפייה חדש היה כל כך ענק הסרט יכול להיכנס לשוק הטלוויזיה. מנקודת המבט של Paramount, הפקת תוכן בלעדי עבור השירות החדש שלהם לשלם טלוויזיה יכול להציע רווחים דומים במחיר הייצור קטן יותר.

מתוך כוונה להתמקד בתחילה בחדשות, באירועי ספורט ובפיצוץ של סיטקומים וסדרות, פרמונט וטלמטר התקינו את רשת המעגל הראשונה שלהם בפאלם ספרינגס, קליפורניה ב -1953. מדגם הבדיקה היה קטן (רק כמה עשרות לקוחות היו מחוברים את השלב הראשוני), אבל השירות היה בדרך כלל התקבל היטב. עם זאת, Telemeter נאבק כדי לבוא עם תוכן מספיק עבור שלושת הערוצים שלהם; רישוי אירועי ספורט והפקת תוכן איכותי היה יקר יותר (ואיטי) יותר מאשר foretasted. כפי שהתברר, הלקוחות היו מוכנים יותר לשים את המטבעות שלהם בחריץ כל עוד הם היו מסופקים עם תכנות חדש.

אחרי כמה חודשים של מה הסתמך על מתחנן Telemeter execs, החליט לבסוף Paramount לבדוק סרטים על שירות המופעל מטבע שלהם. בהתחשב באיכות של טלוויזיות בשנת 1953, זה היה די סיכון. אחרי הכל, סרטים נועדו להיות צפו בתיאטרון, לא רק איכות מעולה ויזואלי אודיו, אבל עבור ניסיון. האם הצופים באמת מוכנים להוציא כסף על היכולת לצפות בקופות שוברי הוליווד מהמסכים הזעירים, בשחור-לבן, בחדרי המגורים שלהם?

כן. כמעט 100% של לקוחות Telemeter החליק 1.25 $ שלהם בחריץ כדי לראות את הבכורה העולמית של לא כמו טרנספובית, כמו שזה נשמע ג 'ינג' רוג 'רס וויליאם הולדן הסרט נקבה לנצח, מתגוררים בתיאטרון פלאזה. המבחן היה כל כך מוצלח, כי Telemeter ו Paramount לחלוטין שיפוץ האסטרטגיה שלהם פאלם ספרינגס: במקום לדחוף תוכן טלוויזיה מקורי, Telemeter היה להתמקד אירועי ספורט וסרטים פרמונט הראשון. בשנת 1954 הם הרחיבו את שוק המבחן שלהם ל -154 משקי בית, עם ממוצע חודשי של מעל 15.00 דולר ליחידה.

Word של בדיקות פאלם ספרינגס החלה להתפשט, ועד מהרה, שיחות הגיעו מכל רחבי הארץ דוחק Telemeter להתרחב לשווקים חדשים. בשנות ה -50 של המאה הקודמת, אמריקה היתה מוכנה יותר לקבל את הגרעין של נטפליקס. על פי סקר Gallup 1955, כאשר נשאל אם המחיר היה זהה, המשיבים המכריע אמר שהם מעדיפים לצפות בהוליווד משחרר מן הנוחות של הבית שלהם.

למרבה האירוניה, בעוד שהחלטותיו של פאראמאונט להתחיל בסרטים זורמים ברשתות במעגל סגור, בסופו של דבר, יסללו את הדרך לשירותי כבלים מובחרים כמו HBO ושירותי סרטים זורמים כמו Netflix, זה בסופו של דבר נפילתו של טלמטר. בעלי קולנוע, אולפני קולנוע מתחרים, ואפילו תחנות שידור בטלוויזיה היו אפופלקטיים. Telemeter היה כפוף למספר תביעות ו Paramount היה אפילו פגע עם תביעה נגד אמון למניעת סרטים אחרים של סטודיו מלהיות שיחק על ערוצי Telemeter. בין העלויות המשפטיות, לבין החלטות בית המשפט, אשר עצר זמנית את הזרמת סרטים, והניח מערכות במעגל סגור תחת המטריה FCC, Telemeter תריס הניסוי שלהם פאלם ספרינגס.

בעוד Telemeter נאלץ לעזוב את ארה"ב, הם חידשו את השירות בקנדה, מחוץ תקנה FCC וחוקי ההגבלים העסקיים של ארה"ב. עם למעלה מ -1,000 מנויים ראשונים, השירות המשיך להציע סרטים פרמונט הראשון, ספורט זורם, דרמות טלוויזיה בלעדיות, תעודה, מבצעים הקומדיה ואפילו מופעי ברודווי ואופרות. בשיא זה, לשירות יהיו כמעט 7,000 לקוחות משלמים, אבל בסופו של דבר, לא היה מספיק רווח כדי להצדיק את ההוצאות הגדולות של תוכן בלעדי ואת התשתית הדרושה לרשתות במעגל סגור.

בעוד שטלמטר לא המציאה את הטכנולוגיה, הרעיון שלהם (ובמיוחד ההימור להוליווד בהוליווד משודר) לשידור תוכן בתשלום, סלל את הדרך ל- HBO GO, תשלום לפי צפייה ושירותי זרימה כמו Netflix. למרבה הצער, השירות הופסק בשנת 1965, פחות מעשור לפני הסרת הדה-רגולציה של הדרך לרשתות הכבלים הבסיסיות, וספקי תוכן מובחרים כמו HBO.