העבודה צריכה להיות יותר כמו Hackathon ופחות כמו # ערוץ רצועה אקראית

רוב החידוש שקרה במקום העבודה, גם אם זה בצורה של דרכים חדשניות להתלוצץ מסביב, כבר מכוון לעשות חיי עבודה יותר שיתוף פעולה. תוכנית הקומה הפתוחה, שהיתה פעם אופנתית, התקבלה בכל רחבי הארץ כדי לאפשר תקשורת ורעיונות טובים יותר, לא כאמצעי לחיסכון בעלויות, נשבעו מנהלים.

אבל מסתבר, כל שיתוף פעולה נוסף זה עלול להזיק יותר מתועלת, לעיתון חדש שפורסם השבוע ההליכים של האקדמיה הלאומית למדעים של ארצות הברית של אמריקה. "איך הפסקות האינטראקציה לסירוגין משפרות את האינטליגנציה הקולקטיבית", מסביר העיתון כיצד על פני סדרת ניסויים על צוותים קטנים שעמדו בפני בעיות מורכבות, החוקרים מצאו כי שיתוף פעולה לסירוגין היה למעשה אופטימלי ביחס לשיתוף הפעולה "המתמשך", שכיח יותר ויותר. המחקר נערך על ידי בית הספר לעסקים של הרווארד, בית הספר למנהל עסקים של Questrom באוניברסיטת בוסטון ואוניברסיטת נורת'איסטרן.

"כאשר אנו מחליפים את סוגי המחזורים לסירוגין בטכנולוגיות תמידיות, אנו עשויים להפחית את היכולת שלנו לפתור בעיות היטב", אומר איתן ברנשטיין, פרופסור בבית הספר לעסקים בהרווארד שעבד על המחקר, בהצהרה שפורסמה עם המחקר.

מהי הדרך הטובה ביותר לעבוד?

כמה מההיפותזות של החוקרים השתעשעו. צוותים שעבדו באופן עצמאי היו מבריקים באופן בלתי מהימן; הם הגיעו עם פתרונות יצירתיים ביותר אבל עם שונות גדולה יותר. צוותים ששיתפו פעולה ללא הרף, לעומת זאת, נטו פחות לייצר את הרעיונות המעניינים ביותר, אך הביאו ביצועים טובים יותר מהבודדים הכוללים, משום שהם היו עקביים יותר.

אבל מה שהפתיע את החוקרים היה כי צוותים אשר שיתפו פעולה מדי פעם קיבל את "הטוב ביותר של שני העולמות" בכך שהם הצליחו לייצר רעיונות יצירתיים יותר עם שונות נמוכה יותר.

ההסבר עוד יותר מעניין. בעיקרו של דבר, כאשר אתה אינטראקציה עם אנשים כל הזמן, את הביצועים הגבוהים ביעילות לשים את הצוות על הגב שלהם, בעיקר התעלמות נמוכה שחקנים אשר פשוט piggyback על הרעיונות שלהם. אבל כאשר הם יכולים רק לקיים אינטראקציה לסירוגין, שחקנים גבוהים יותר לומדים מן השחקנים הנמוכים.

פחות רפוי, יותר גרזן (אתון)

משמעות הדבר היא כי הדרך הטובה ביותר לעבוד עשוי להיראות פחות כמו חדר רפוי יותר כמו hackathon זה מורכב משטחים ארוכים של עבודה עצמאית עם חלונות מתוזמנים לחלוק רעיונות. החוקרים גם הציעו כי מקומות עבודה צריכים לארגן שיתוף פעולה ל"ספרינטים "שבהם העובדים מתמקדים בעוצמה רבה בבעיה אחת עבור כמויות זמן קצרות יותר.

ובאשר לעובדים? לכל הפחות, הממצאים מצביעים על כך שעובדים צריכים להרגיש יותר מוסמכים לשמור על הראש שלהם על פרויקט במקום לחיות בערוץ # random.